數字化轉型規劃應該怎么做?數字化轉型規劃不是支撐企業（組織）現有業務發展的信息系統建設規劃，而是從創新、重構企業（組織）價值體系出發開展整體藍圖和推進策略設計。

數字化轉型規劃應該怎么做?

一是要明確數字時代的可持續競爭合作優勢，確定數字化轉型企業（組織）的狀態、差距和需求。

 二是要開展業務場景分析和設計，以用戶體驗為中心，明確支撐轉型需求的關鍵業務場景。

 三是要設計價值模式，明確價值目標、價值創造體系和分配分享機制。

 四是要策劃數字能體系，明確相關業務場景和價值模式需打造數字能力。

 五是要設計數字能力建設工程，從過程管控機制、系統性解決方案、治理體系三個方面明確數字能力建設工程的主要內容和步驟。

 六是要構建支撐保障體系，優化支持能力體系建設和應用的數字化治理體系、改革舉措和企業（組織）文化。

 七是要形成以數字能力賦能業務創新轉型的方案和路徑，明確業務數字化、業務集成融合、業務模式創新以及數字業務發展的計劃。

 轉載自《數字化轉型百問》