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Geega關(guān)注丨從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到數(shù)字化經(jīng)營(yíng):為什么、是什么、怎么做?

云上數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2022-09-27 16:05:18

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01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初心
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,我們需要時(shí)刻問自己:啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的初心是什么?
也許每家企業(yè)有自己的表述,但核心都是“如何利用數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略啟動(dòng)后,很多企業(yè)一是很興奮,二是投入大量資金進(jìn)行各種數(shù)字化技術(shù)相關(guān)的平臺(tái)、系統(tǒng)的建設(shè),期待平臺(tái)或系統(tǒng)的建設(shè)完成后就可以帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
但是,在完成這些平臺(tái)和系統(tǒng)建設(shè)之后,很多企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)好像跟想象的不一樣,感覺缺少了什么,價(jià)值體系不明顯。此時(shí),我們需要回歸到做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初心上,看看到底期待得到什么。技術(shù)是可以推動(dòng)商業(yè)發(fā)生變革的,但是只有技術(shù),商業(yè)是不會(huì)發(fā)生變革的,商業(yè)與技術(shù)兩個(gè)輪子必須有機(jī)結(jié)合、緊密配合,同時(shí)一定要以終為始地思考我們服務(wù)的最終用戶是誰(shuí)。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)就是鏈接商業(yè)和數(shù)字技術(shù)最好的紐帶。
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要做的就是“以消費(fèi)者為中心”“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”“全鏈路整合服務(wù)”。
1. 以消費(fèi)者為中心
還是那句話,要牢記我們的初心。無論我們?nèi)绾巫兏铩⑷绾无D(zhuǎn)型,最終的目標(biāo)是能更好地服務(wù)客戶, 從而讓企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青、經(jīng)久不衰。而消費(fèi)者就是 我們最終的用戶。所以,我們?cè)O(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時(shí)候,一定要以如何為最終消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。“新客全域營(yíng)銷”“用戶運(yùn)營(yíng)管理”“會(huì)員運(yùn)營(yíng)管理”等都是以消費(fèi)者為中心的一些運(yùn)營(yíng)手段。
2. 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)
數(shù)字化時(shí)代最大的不確定性和最大的確定性都是“海量的數(shù)據(jù)”,為什么說數(shù)據(jù)既是不確定性因素又是確定性因素呢?面對(duì)海量數(shù)據(jù),有人視之為珍寶、有人棄之如垃圾。視之為珍寶的人認(rèn)為可以從大量的數(shù)據(jù)里挖掘出有價(jià)值的內(nèi)容,而且不斷地尋找如何創(chuàng)造更多的數(shù)據(jù);而棄之如垃圾的人覺得大量的數(shù)據(jù)占用了太多存儲(chǔ)空間,浪費(fèi)了太多的企業(yè)IT 成本。
這就是一個(gè)分叉口,能很好地利用數(shù)據(jù)來挖掘價(jià)值的人往往會(huì)給企業(yè)帶來新的商業(yè)機(jī)會(huì)、孵化出新產(chǎn)品、降低成本等,讓企業(yè)長(zhǎng)青變得更確定;而不喜歡數(shù)據(jù)的人可能還繼續(xù)過往的商業(yè)模式,直到某一天突然發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者好像都不買單了,本來可以持續(xù)的良好發(fā)展勢(shì)頭戛然而止,這就是忽略數(shù)據(jù)價(jià)值帶來的不確定性。“數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系建設(shè)”“數(shù)據(jù)模型優(yōu)化”“會(huì)員洞察分析”“營(yíng)銷洞察分析”“供應(yīng)鏈洞察分析”等都是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值的方法。
3. 全鏈路整合服務(wù)
什么樣的數(shù)據(jù)最有價(jià)值?什么樣的問題最讓企業(yè)頭疼?很多企業(yè)都存在下面的情況:對(duì)于同一個(gè)客戶,不同的業(yè)務(wù)部門有不同的信息和標(biāo)簽;對(duì)于同一個(gè)商品,從訂單到供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、外部采購(gòu)沒有完整的數(shù)據(jù)鏈條,很難針對(duì)商品進(jìn)行整個(gè)鏈路上的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。
所以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán),需要與建設(shè)階段緊密結(jié)合,形成全鏈路的數(shù)據(jù)整合服務(wù)。全鏈路的數(shù)據(jù)整合有“活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理”“精準(zhǔn)營(yíng)銷管理”“供應(yīng)鏈拍成排產(chǎn)分析”等方面。

 

02 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)是什么

對(duì)于不同的行業(yè),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容也不一樣,但是實(shí)現(xiàn)路徑和基礎(chǔ)是一樣的。一般情況下,數(shù)字化運(yùn)營(yíng)會(huì)保護(hù)三個(gè)核心部分:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)。
  • 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng):數(shù)字化運(yùn)營(yíng)作為鏈接業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的紐帶,一定不能脫離業(yè)務(wù)單純基于數(shù)據(jù)做事情,那樣會(huì)本末倒置。所以,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)很重要,需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景、建立“會(huì)員運(yùn)營(yíng)”“營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)”“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)”“陣地運(yùn)營(yíng)”“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”“風(fēng)控運(yùn)營(yíng)”等運(yùn)營(yíng)管理體系,把人·貨·場(chǎng)等有效結(jié)合起來。這樣,數(shù)據(jù)分析和分析結(jié)果才能有的放矢,有效地支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新和優(yōu)化。
  • 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng):數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心就是圍繞數(shù)據(jù)和智能開展工作,所以數(shù)據(jù)分析、算法優(yōu)化、數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系分析與優(yōu)化等都是有效的抓手。通過有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,有助于針對(duì)不同消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,有效地提升供應(yīng)鏈效率、降低生產(chǎn)制造成本等。
  • 技術(shù)運(yùn)營(yíng):前面講的都是北向的業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容,但無論是做什么運(yùn)營(yíng),還有一件很重要的事情就是我們不能脫離技術(shù)底層平臺(tái),針對(duì)這個(gè)平臺(tái)及平臺(tái)上的各類產(chǎn)品也要做運(yùn)營(yíng)。例如,針對(duì)云平臺(tái)的容量規(guī)劃與管理、云上租戶畫像分析與設(shè)計(jì)、計(jì)量計(jì)費(fèi)日常管理、安全合規(guī)管理等,以及針對(duì)云平臺(tái)之上的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的配置和使用管理等都屬于技術(shù)運(yùn)營(yíng)范疇。
下面以新零售行業(yè)為例,解釋數(shù)字化運(yùn)營(yíng)希望做到的三個(gè)“見”,那就是“看見”“洞見”“創(chuàng)見”。
  • 看見:首先需要做到的就是給自己設(shè)定一個(gè)“北極星指標(biāo)”和一些核心關(guān)聯(lián)指標(biāo),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程數(shù)據(jù)化、可量化、可視化。不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,北極星指標(biāo)是不一樣的。例如,對(duì)于一家搜索引擎公司,總用戶數(shù)可能并不是它的北極星指標(biāo),活躍用戶數(shù)才是真正的北極星指標(biāo),因?yàn)橥ㄟ^這個(gè)指標(biāo)才能真實(shí)地了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)。
  • 洞見:能看見企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況后,需要深入分析已經(jīng)看到的數(shù)據(jù),這個(gè)階段叫作“洞見”。在這個(gè)階段可以做很多預(yù)測(cè)性的分析、行業(yè)性的分析。
  • 創(chuàng)見:前面兩個(gè)階段還是基于當(dāng)前數(shù)據(jù)本身做事情,而想要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不同維度形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新必不可少,而創(chuàng)見階段就是通過對(duì)大量場(chǎng)景化、全生命周期、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后,結(jié)合一些營(yíng)銷手段、流量變現(xiàn)、渠道優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品的創(chuàng)新。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

03 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要的組織及能力

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)涉及的部門比較復(fù)雜,需要高頻業(yè)務(wù)互動(dòng),所以想要做好數(shù)字化運(yùn)營(yíng),完整的鏈路和組織設(shè)計(jì)必不可少。一般會(huì)按如下方式進(jìn)行設(shè)計(jì):
1)KPI量化拆解:運(yùn)營(yíng)是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理行為,沒有KPI 的運(yùn)營(yíng)既是無法衡量的,也是不高效的,所以首先要設(shè)計(jì)出一個(gè)可量化、可拆解的業(yè)務(wù) KPI 來指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)方配合整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。
2)業(yè)務(wù)線KPI:有了總的KPI 之后,需要將其進(jìn)一步拆解到各個(gè)作戰(zhàn)單元,這樣才能精細(xì)化管理,讓每一次運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可以精準(zhǔn)地執(zhí)行下去,避免花費(fèi)大量的營(yíng)銷費(fèi)用,卻看不到效果的情況。
3)業(yè)務(wù) Owner(作戰(zhàn)大盤):業(yè)務(wù)總指揮需要知道整個(gè)業(yè)務(wù)拆解路徑和進(jìn)度,所以要給業(yè)務(wù)Owner 搭建好作戰(zhàn)大盤,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。
4)分項(xiàng)運(yùn)營(yíng)。
  • 渠道運(yùn)營(yíng)(作戰(zhàn)大盤):對(duì)全渠道的業(yè)務(wù)進(jìn)行路徑拆解,并且分渠道跟蹤進(jìn)度,這里最重要的工作是盡量全面地梳理出場(chǎng)景布點(diǎn),確保沒有遺漏大的渠道和場(chǎng)景。
  • 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)(漏斗監(jiān)控):產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要用鏈路最短 / 跳出最少的原則,所以需要設(shè)定一 個(gè)漏斗型的監(jiān)控模型,有助于產(chǎn)品投放能更好地滿足消費(fèi)者的效率和體驗(yàn)兩個(gè)訴求。
  • 機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)(競(jìng)品和監(jiān)管):運(yùn)營(yíng)不僅要知道自己,更要知道市場(chǎng),所以競(jìng)品分析、自身產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等也是必不可少的一環(huán)。
  • 用戶運(yùn)營(yíng)(成本和用戶):當(dāng)前的消費(fèi)者往往采用多渠道、多場(chǎng)景消費(fèi)模式,所以完整的用戶生命周期管理是非常重要的,只有這樣才能有效降低用戶管理成本,提升用戶交叉引流效果。所以,需要建立全生命周期管理機(jī)制。
  • 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和分析:通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),這也是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),所以需要建立好數(shù)據(jù)分析工具和模型。
5)達(dá)成目標(biāo):從最初設(shè)定 KPI 到最終完成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)后實(shí)際的達(dá)成結(jié)果,需要做一個(gè)閉環(huán),無論是否達(dá)標(biāo),都需要做一次完整的復(fù)盤,從而吸取教訓(xùn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
有了上面的方法仍然不足以讓一個(gè)組織做好數(shù)字化運(yùn)營(yíng),我們需要從“道”“法”“術(shù)”三個(gè)層面一起發(fā)力。“道”就是數(shù)據(jù)意識(shí),如果大家都不喜歡通過數(shù)據(jù)來做業(yè)務(wù),那根基就沒有了,其他的一切都無法實(shí)現(xiàn),所以最重要的就是培養(yǎng)組織里的成員形成數(shù)據(jù)思維。其次,我們需要有方法去做運(yùn)營(yíng),并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析以及靠直覺和經(jīng)驗(yàn)。最后,好的工具是讓大家高效運(yùn)營(yíng)的有力助手,所以要打造一個(gè)得心應(yīng)手的運(yùn)營(yíng)工具。
來源:云上數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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