前言：當前，我國經濟承受著下行周期的壓力，廣大工業(yè)企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)紛紛降低了預期與收益，準備采取各種手段度過“寒冬”。

在這樣一個時代變局面前，對廣大工業(yè)企業(yè)來說，需要找到一條企業(yè)發(fā)展的最佳路徑，無疑，開展企業(yè)間、企業(yè)內的數字化轉型，是一條提質降本增效的價值路徑，我們需要積極探討企業(yè)如何通過數字化轉型獲得內力提升，從而能夠更好的發(fā)展。

基于此，我把整個工業(yè)企業(yè)數字化轉型的過程總結為堵點、錨點和終點，我們需要面對數字化轉型的堵點，找到數字化轉型的錨點，跨越數字化轉型，走向全面智能化！

以上，我們梳理和展示出了數字化轉型遇到的困難和挑戰(zhàn)，并分析了原因，但是，如何能夠解決這些問題，跨越挑戰(zhàn)是擺在我們面前的一道難題。

我們需要首先找到“錨點”，也就是開展數字化轉型的著力點。

這個著力點就是工業(yè)互聯網平臺。

我們可以構建工業(yè)互聯網平臺助力企業(yè)實現全面的數據采集、數據清洗，支持企業(yè)開展業(yè)務建模和計算引擎的打造等。通過構建工業(yè)互聯網平臺集成已有的工業(yè)軟件，對原有投資建設的工業(yè)軟件系統進行“利舊”，把原有的工業(yè)軟件再放大、再激活、再利用。同時可以基于工業(yè)互聯網平臺構建新型的工業(yè)APP，這些APP包括平臺基礎APP、行業(yè)共性APP、用戶自研APP和生態(tài)共性APP等，基于這樣的架構，打造新型的數字引擎。

基于這樣的數字引擎，我們?yōu)槠髽I(yè)的數字化轉型構建一個新型的基礎架構。我們可以首先在資源數字化的基礎上，對整個工業(yè)企業(yè)的全要素、全業(yè)務鏈和產業(yè)鏈進行集成，再開展業(yè)務數字化，包括數字化生產、數字化設計和運營等，然后再進行業(yè)務融合創(chuàng)新，包括平臺化設計、網絡化協同、服務化延伸等，最后達到降本增效提質安全環(huán)保的目的。

工業(yè)互聯網平臺作為企業(yè)數字化轉型的著力點，是工業(yè)數字化轉型的引擎，其價值可以簡單說明如下：

1、從連接到智能的核心是工業(yè)互聯網平臺

基于以上的架構和方法體系，可以看出，工業(yè)互聯網平臺解決了連接到智能的問題，我們知道，隨著物聯網多年的發(fā)展，基礎連接能力得到快速發(fā)展，大多數工業(yè)互聯網平臺能夠涵蓋300多種以上的協議，連接大部分的設備，同時工業(yè)互聯網平臺對于各類多源異構的工業(yè)數據也有很好的處理機制，因此，工業(yè)互聯網平臺可以很好的解決連接的問題。

此外，工業(yè)互聯網平臺一方面可以很好地實現數據的獲取、過濾、萃取存儲等，另一方面，可以對數據進行極大的再利用，工業(yè)互聯網平臺包含的數據中臺、業(yè)務中臺、算法算力中臺和AI中臺等可以對連接的數據進行有效利用，包括構建知識圖譜、工藝的優(yōu)化改善、安全的預警、能耗的優(yōu)化等等，這些都是智能的基礎，因此工業(yè)互聯網平臺是工業(yè)連接到工業(yè)智能的核心。

2、以工業(yè)互聯網為代表的數字化轉型能夠有效治療“鮑莫爾成本病”

當前，工業(yè)企業(yè)本身廣泛存在“鮑莫爾成本病”的問題。

鮑莫爾成本病最早由美國經濟學家威廉·鮑莫爾在1965年提出，在諸多經濟體的增長階段均得到實證數據的驗證。

理論上講，鮑莫爾將經濟部門分為生產率快速發(fā)展的部門，如各類電子產品、現代農業(yè)等，一般因技術進步而勞動力需求減少；生產率相對滯后或保持穩(wěn)定的部門，如藝術表演、教育和醫(yī)療等部門的勞動力剛性需求更大。后一類部門的需求始終保持旺盛，而服務供給效率難以通過技術替代提升，結果便是勞動工資顯著上升。不僅如此，前一類部門生產率提升后淘汰的部分勞動力退出市場后，又會進一步被吸收進后一類服務類部門。

對工業(yè)企業(yè)來說，生產的效率提升是可以通過技術能力提升的，這也是企業(yè)數字化轉型必然關注的領域，但是對于服務類部門來說，一方面是人力的主要成本部門，一方面又沒有很好的手段達成效率提升，這樣就造成了企業(yè)的“鮑莫爾成本病”，基于工業(yè)互聯網平臺的企業(yè)數字化轉型可以通過打造數字化營銷和數字化服務等方面，極大提高企業(yè)的服務類部門的效率，讓企業(yè)的服務類部門也能夠享受到數字化的紅利，從而有效的跨越或治愈“鮑莫爾成本病”。

3、大企業(yè)高質量發(fā)展和中小企業(yè)輕量化改造都離不開工業(yè)互聯網平臺

當前，國內工業(yè)互聯網進入了規(guī)模發(fā)展的關鍵期，其數字化轉型的主要方向是開展大企業(yè)的高質量發(fā)展和中小企業(yè)的輕量化改造。

對大企業(yè)來說，高質量發(fā)展的核心是對于企業(yè)內各個生產要素的合理管理和利用，從而使企業(yè)達到業(yè)務敏捷、生產高效、人員合理利用、能耗優(yōu)化、工藝改善、質量提升等高質量目標，其業(yè)務涉及設計、生產、物流等各個方向，這些都是可以通過數字化轉型達到目標，其核心就是構建企業(yè)內的工業(yè)互聯網平臺體系去達到，這在以上有提及，不再贅述。

針對中小企業(yè)，數字化轉型需要考慮企業(yè)對于價格和收益敏感的特點，通過基于工業(yè)互聯網平臺的云化業(yè)務，或者各種輕量化的應用，達到改造提升的目的。

基于以上認知，我們簡單總結一下數字化轉型的基本路線如下：

1、構建平臺底座

打造工業(yè)互聯網平臺，平臺能力需要具備數據采集、數據處理、數據智能化應用、低代碼/無代碼開發(fā)、app集成與開發(fā)等功能。

2、全域系統集成

針對已有的各種應用和數據源進行集成，涉及企業(yè)的業(yè)務、平臺、硬件、系統等，做到全域系統集成。

3、智能融合創(chuàng)新

有了底座和全域數據，我們可以打造各種新型的創(chuàng)新應用，同時針對企業(yè)的傳統業(yè)務進行改造優(yōu)化，針對企業(yè)未來發(fā)展進行探索，不斷地助力企業(yè)快速發(fā)展。

基于這樣的系統架構，在業(yè)務上我們需要首先以智能工廠為基礎，以生產管理和工藝優(yōu)化為小切口，不斷開展其他業(yè)務的改造，然后通過全要素、全價值鏈的深度融合，實現供應與需求精準匹配、產業(yè)與產業(yè)跨界協同，從而達到工業(yè)企業(yè)數字化轉型的目的。